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Las mejores estrategias publicitarias para eCommerce | Una entrevista con Andrew Lolk

19 de agosto de 2022

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Aquí tienes nuestra entrevista a Andrew Lolk, fundador de SavvyRevenue, en la que tratamos las mejores estrategias publicitarias para eCommerce y cómo la agencia se hizo un hueco en el mercado para ayudar a crecer a empresas nativas digitales.

Las mejores estrategias publicitarias para eCommerce | Una entrevista con Andrew Lolk

Adentrarse en el mundo del eCommerce no es una tarea fácil. Son muchos los que, una vez establecidos, pueden respirar con más tranquilidad, pero, aun así, no tienen muy claro cómo mantener el crecimiento o avanzar.

Hemos tenido el privilegio de entrevistar a Andrew Lolk, fundador de SavvyRevenue, para hablar sobre este tema. En esta entrevista, Andrew comparte su historia y nos habla del camino que él sigue para que sus clientes consigan los objetivos de publicidad que se marcan.

¿Nos puedes contar tu historia y cómo empezaste?

Andrew: En lo referente a mi carrera, lo más interesante es que soy de Dinamarca y que no he realizado estudios universitarios o superiores.

Cuando terminé el servicio militar obligatorio en 2009 comencé a trabajar en el marketing digital. Tras dedicarme a ello unos años, comprendí que no tenía sentido ir a la universidad a aprender algo que ya me había enseñado mi propio trabajo.

Así que, decidí seguir trabajando y crear páginas web de medios de comunicación, centrándome, sobre todo, en el marketing de afiliación. Al cabo de un tiempo, empecé con los anuncios en Google Ads y a hacer pinitos comprando nombres de dominio.

Algo que siempre recordaré, y que terminó cambiando el curso de mi carrera, fue cuando compré alrededor de 40 nombres de dominio para el marketing de afiliación y uno de los propietarios de los dominios me llamó para preguntarme qué estaba haciendo con todas esas páginas web.

Tuvimos una buena charla y me deseó suerte. Al final de la conversación, me dijo que lo mejor que podía hacer era irme de Dinamarca, bromeando sobre que los impuestos eran demasiado altos.

Seis meses después, me mudé a Malta y empecé mi propio negocio. En los primeros tres meses, cumplí mi primer objetivo empresarial, amueblar mi apartamento.

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Después, un amigo se puso en contacto conmigo; me dijo que iba a crear una agencia de anuncios en Google Ads en los Estados Unidos y me preguntó si estaría interesado en ir y ayudarle a formar a su equipo. Dije que sí, por supuesto, pero lo que en un principio iba a ser un viaje de una semana para dar formación se convirtió en tres meses.

Al final, terminé siendo el tercer propietario de una agencia con sede en los Estados Unidos y Nicaragua con más de 150 empleados.

Viví y trabajé en Nicaragua durante seis años, donde conocí a mi esposa y tuve a mis dos hijos. Vendí la empresa en 2017, me mudé de vuelta a los Estados Unidos y empecé una nueva agencia otra vez, aunque de forma diferente.

¡Una historia increíble! Dinos, ¿cuál fue el «momento aha» que te llevo a tu actual empresa?

Andrew: En la última agencia, hacíamos todo para todo el mundo; principalmente anuncios en Google Ads, pero también SEO, marketing digital y páginas web. Esta experiencia me sirvió para entender lo difícil que era hacer marketing para todo el mundo y cómo enfocar el negocio cuando tuve la oportunidad de comenzar algo nuevo.

Creamos SavvyRevenue con una idea muy clara del tipo de negocio en el que nos queríamos especializar y priorizar: anuncios en Google Ads para empresas de eCommerce ya establecidas.

Pensábamos que si nos centrábamos en hacer algo mejor que nadie, es decir, crear las mejores estrategias publicitarias para eCommerce, sin dispersarnos demasiado, los clientes vendrían solos.

¿Qué hace a tu empresa especial?

Andrew: Una de las razones que me llevó a crear SavvyRevenue fue que no quería volver al mundo de la publicidad, es decir, quería evitar la frecuente tirantez que hay entre los clientes y la agencia. Al decidir especializarnos y centrar nuestra actividad, esa tirantez ha desaparecido y tenemos una muy buena relación con nuestros clientes.

Todo lo que hacemos está enfocado en el producto.

El equilibrio en nuestra relación con los clientes se debe a que todo lo que hacemos está centrado en el producto. Dejamos que nuestra profesionalidad hable por sí sola, no tenemos personal de ventas ni un CEO o managers que no sean expertos en nuestra industria.

Todos en la compañía son expertos en eCommerce y son conscientes de las dificultades a las que se enfrentan las marcas nativas digitales. Simplemente, ayudamos a los clientes a tomar decisiones informadas y conseguir mejores resultados.

¿Te importaría compartir con nosotros algún error que cometiste cuando empezaste? ¿Qué aprendiste y qué conclusiones sacaste de ello?

Andrew: Tendría que remontarme al principio, cuando empezábamos a crecer. Pero antes de entrar en ello, me gustaría aclarar que yo estaba acostumbrado a gestionar y trabajar en agencias más grandes.

Bueno, os cuento sin más dilación. Cuando empezamos con SavvyRevenue, éramos solo Filip Lindblom, cofundador, y yo. Yo tenía ganas de ponerme en marcha y contratamos a cuatro personas a lo largo del cuarto trimestre.

Sabía que crecer iba a facilitar algunas cosas y complicar otras. En retrospectiva, teniendo en cuenta que nuestro mercado objetivo era el eCommerce, el cuarto trimestre, en el que se juntan las rebajas del Black Friday, las vacaciones y las rebajas de enero, no fue el mejor momento para contratar personal.

Al final salió bien, pero no fue nada fácil integrar al nuevo personal por varias razones:

  • Yo no estaba en Dinamarca para trabajar con ellos en persona;
  • No éramos conscientes de que llevaba mucho más trabajo integrar al personal en una empresa pequeña que en una más grande, simplemente por una cuestión de recursos y tiempo;
  • Tiene mayor impacto porque cada persona es esencial.

La lección que aprendí es que no es una buena idea contratar en los periodos de gran actividad de la empresa a menos que tengas los recursos necesarios para ello. Son varias las situaciones en las que he tenido que recordarme que ya no somos una empresa de cien empleados y tenerlo en cuenta a la hora de tomar decisiones.

¿Qué estrategias publicitarias están adoptando las empresas de eCommerce para responder a la gran expansión de las compras online?

Andrew: La mayor dificultad para muchos anunciantes ha sido identificar no solo lo que está funcionando bien, sino también lo que no está funcionando.

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En muchos sectores, la publicidad digital ha producido buenos resultados debido a las circunstancias. Todos hemos visto cifras positivas, pero ahora la realidad se ha abierto paso y muchos negocios se han visto obligados a cerrar o han tenido problemas para adaptarse a los cambios.

Algunas empresas han podido surcar las olas y mantener el crecimiento, en concreto, las que han diversificado su oferta incorporando más productos cuya demanda no se ha visto afectada por el COVID.

El sector de la moda es un buen ejemplo; va muy bien ahora, pero las ventas bajaron durante el COVID.

Las empresas a las que mejor les ha ido han sido las que optaron por retomar los artículos y prendas básicas del negocio en vez de meterse en artículos para actividades al aire libre porque se disparó su demanda en ese periodo.

¿Puedes nombrar alguna herramienta o programa informático que ayude a las empresas en crecimiento a ser más eficaces y a prosperar?

Andrew: No es realmente una herramienta. La inmensa mayoría de nuestros clientes son medianas empresas de eCommerce. No trabajamos con los grandes del sector ni con las tiendas Mom and Pop. Trabajamos con negocios de eCommerce exclusivamente digitales.

La herramienta clave para este tipo de clientes es la que realiza el seguimiento de su rendimiento.

La herramienta clave para este tipo de clientes es la que realizar un seguimiento de su rendimiento. Tenemos que llevar un seguimiento de todo lo que hacen, y esto no es algo que se pueda hacer manualmente cuando alcanzan cierto nivel de crecimiento. Imagina el seguimiento de Facebook, YouTube, Google y la página web, además de los anuncios de afiliados en marcha; se miden cosas diferentes en cada uno de ellos, una atribución distinta.

Cuando llegas a e este punto, no sabes qué contribuye a qué o qué hace que algo funcione, debido, sobre todo, al reglamento de protección de la privacidad europeo en torno al consentimiento de cookies y el GDPR.

Ahora también sabemos que métricas como las tasas de apertura de correos electrónicos no eran un buen indicador de rendimiento. Por tanto, es fundamental tener información sobre el rendimiento y sobre qué lo genera.

Es fundamental tener información sobre el rendimiento y conocer qué lo genera.

Ayuda tener una estrategia y una idea sobre qué hacer con la atribución. No es necesario desarrollar algo muy técnico, solo tienes que determinar qué es lo que vas a medir globalmente para poder evaluar el rendimiento.

El simple hecho de llevar un seguimiento de los diferentes canales de marketing y conocer los resultados nos ayuda a tomar decisiones más informadas e identificar lo que funciona bien.

¿Qué estrategias recomendarías a las empresas de eCommerce para mejorar la tasa de conversión?

Andrew: Comienza siendo un buen negocio de eCommerce, trabaja tu catálogo de producto, ten una logística eficiente y vende tus productos con unos márgenes que te permitan obtener beneficios.

Una vez cubiertos estos aspectos básicos, mi consejo principal es invertir en una buena herramienta para trabajar de forma continua en la optimización de la tasa de conversión .

Solo con invertir una pequeña parte del presupuesto de marketing tendrá un gran impacto sobre el rendimiento.

La optimización de la conversión significa estar probando y mejorando constantemente todo en tu página web: esto puede ser la visibilidad, la usabilidad, las conversiones de página, la optimización de imágenes e incluso mejorar las reseñas.

Para llevar esto a cabo, solo es necesario un cambio de mentalidad. Muchos profesionales del marketing no tienen problema en invertir un millón en publicidad, pero nada en analizar en detalle el impacto de este gasto en la tasa de conversión. Hacer esto bien te posciona por delante.

Dinos algún método que hayas utilizado para ayudar a tus clientes a conseguir mejores resultados.

Andrew: Lo que tratamos de hacer, sin ponernos técnicos, es identificar cuáles son los problemas de nuestros clientes. En el marketing digital, esto significa encontrar y priorizar los productos de un catálogo o de un inventario que se están vendiendo muy bien y los que no.

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Si, por ejemplo, tenemos 10 000 artículos, es importante encontrar el 20 % de los productos con mayores ventas y conversión. Lo que buscamos es mostrar y dar prioridad a los que tienen mejor acogida.

Nunca dejamos que nuestros clientes muestren todos sus productos por igual y ver cuántos clics caen por casualidad. Segmentar y dar prioridad a los productos es fundamental y funciona muy bien, de hecho, con el paso a la automatización.

¿A qué retos os enfrentáis vosotros y los anunciantes hoy en día?

Andrew: El principal, en mi experiencia, es la atribución. Vemos con frecuencia que las empresas no saben de dónde vienen las cosas. Hablamos de datos esenciales que informan las decisiones estratégicas.

La continua optimización de la tasa de conversión es fundamental.

Esto nos lleva a la respuesta anterior, la clave está en la continua optimización de la tasa de conversión.

Pero esto es algo muy difícil de hacer y nosotros no disponemos de una varita mágica que haga desaparecer todos sus problemas con un simple toque. Es necesario hacer un seguimiento constante y realizar ajustes para dar con la solución ideal.

¿Qué es lo más importante para crear una buena estrategia publicitaria en un negocio de eCommerce?

Andrew: Es fundamental conocer tu modelo de negocio y los canales de marketing adecuados para ese modelo.

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Las principales tácticas que se pueden adoptar son dos. La primera, una estrategia de marketing push (el marketing tradicional) para hacer llegar tu mensaje al público objetivo por medio de la radio, la televisión y las vallas publicitarias.

La segunda, una estrategia de marketing pull (atraer a los consumidores que muestran interés por tu producto o tienen intención de comprarlo). Esta puede ir dirigida a los consumidores en Google o en un centro comercial. Observando su comportamiento, puedes deducir si tienen intención de comprar.

No adoptes una táctica o estrategia simplemente porque oyes hablar de ellas.

Los vendedores tienen una tendencia innata a adoptar los dos métodos de push y pull marketing creyendo que cuantos más canales utilicen, mejores serán los resultados. Ven lo que les va bien a otras empresas y piensan que si siguen la misma estrategia obtendrán resultados similares.

Pero lo que hay que considerar es cuál es la estrategia que se ajusta a tu negocio. En eCommerce, las empresas que siguen una estrategia pull son las que disponen de un montón de diferentes productos que utilizan para atraer a los consumidores a su tienda. Las zapatillas Nike son un buen ejemplo; es un producto deseado por mucha gente y muchas tiendas lo ofrecen.

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No adoptes una táctica o estrategia simplemente porque oyes hablar de ellas. Selecciona canales y estrategias que se adapten a tu oferta de productos y a tono con tu público objetivo.

Una estrategia de marketing push es útil si tienes algo único que necesitas dar a conocer para que los consumidores vengan a ti. La experiencia que ofrezcas ha de ser buena de principio a fin. Una misma estrategia de marketing para estos dos tipos de productos no va a funcionar.

Si la adecuada para tu negocio es una estrategia pull, no hace falta derrochar creatividad; todos venden zapatillas Nike. Podrías crear un anuncio increíble y creativo para ese producto, pero este es solo uno de los 10 000 productos que tienes y no puedes dedicarles a todos la misma atención.

Por eso hay que centrarse en la conversión (la logística), creando un circuito de mejora continua de tu negocio.

En un negocio que requiera una estrategia push, hay que dominar la creatividad, la experiencia y la venta de tus productos.

Existen diversidad de métodos y estrategias que prometen ser un éxito. ¿Cuáles has visto en la práctica que no te convenzan o que no funcionen?

Andrew: Esta es un arma de doble filo. La automatización es a la vez la mejor y la peor innovación en el mundo de la publicidad digital.

Supongamos una campaña de Google como ejemplo. Puedes crear una campaña que funcione sin mucho esfuerzo. Como produce resultados aceptables y la automatización les ahorra trabajo, muchas empresas creen que no hace falta hacer más.

Yo le llamo a esto el «efecto tirar espaguetis a la pared», lanzar todos tus productos a los algoritmos de la automatización y el que está en su punto queda pegado.

Pero, ¿qué pasa si la mitad de los productos se caen de la pared? ¿Es esto algo bueno o algo malo? Se deja de anunciar una gran parte de tu negocio y no sabes por qué esos productos no se están vendiendo bien.

La automatización te dice qué productos no son rentables o no se están vendiendo bien, pero, ¿por qué? Esto no es el fin de la historia, es un principio. Es aquí donde tienes que empezar a trabajar para optimizar el rendimiento.

La automatización no es más inteligente que tú. No aceptes el mal rendimiento como algo que no tiene vuelta, es simplemente el punto de partida para lograr lo que se pretende.

¿Qué tendencias observas para los próximos años en el campo del marketing?

Andrew: En general, creo que las cosas van a ir a peor antes de mejorar, para ser precisos, en lo referente a los datos y la protección de datos.

¿Qué pueden hacer los vendedores si no disponen de datos? Se están complicando las cosas cada vez más para las pequeñas empresas y hay muchas cosas en este momento que favorecen a los grandes: tienen más datos, más recursos y más acceso a los datos.

Los profesionales del marketing tendrán que aprender a optimizar otras partes del embudo de conversión para cubrir las deficiencias en el targeting.

Los profeisonales del marketing tendrán que aprender a optimizar otras partes del embudo de conversión para cubrir las deficiencias en el targeting. La verdad es que no sé qué nos deparará el futuro, pero las estrategias publicitarias habrán de adaptarse a medida que los derechos de los consumidores y el acceso a los datos vayan cambiando.

¿Qué aconsejarías a los anunciantes que tienen problemas para llegar a su público en la forma y el momento adecuados?

Andrew: Son muchos los que no enfocan el marketing desde el ángulo adecuado. Toda plataforma o canal supone una barrera de entrada. Aunque recurras a una agencia, a un freelancer o a tus propios equipos para entender cómo funciona una plataforma, aún queda vincularla a tu negocio.

Si después sigues teniendo problemas para lograr tus objetivos de marketing, es necesario identificar la causa.

Generalmente, no es un problema en los canales de marketing escogidos, sino algo que no funciona en el modelo de negocio propio, como pueden ser las estrategias de push and pull.

No te rindas cuando las cosas no vayan bien. Siempre se pueden explorar otras opciones y el mundo de eCommerce cambia continuamente, así que, que no te dé miedo probar algo nuevo.

¿Cómo pueden nuestros lectores seguirte online?

Andrew: Las principales redes sociales que utilizo son LinkedIn y Twitter. Me podéis seguir allí si os interesa ver mis publicaciones.

Principales conclusiones de la entrevista

  • La clave para el éxito es tener información sobre el rendimiento y sobre qué lo genera.
  • Invierte en una herramienta para trabajar de forma continua en la optimización de la tasa de conversión.
  • No adoptes una táctica o estrategia simplemente porque oyes hablar de ellas.
  • Adopta una estrategia publicitaria de eCommerce que se ajuste a tus productos.
  • Optimiza todos los elementos del funnel de publicidad, no solo los gastos en publicidad.

¿Te han parecido interesantes los insights de Andrew? Date una vuelta por nuestra página y echa un vistazo a los recursos que ofrecemos en nuestro blog.

Carmen Alvarez VillarMarketing Iberia

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